มิติเศรษฐกิจและการกำกับดูแลกิจการที่ดี
บริษัทให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อการดำเนินธุรกิจอย่างเป็นธรรม โปร่งใส ตรวจสอบได้ตามหลักจริยธรรมคุณธรรม และคำนึงถึงผู้มีส่วนได้เสียของบริษัท มีการบริหารความเสี่ยงอย่างเหมาะสม การพัฒนานวัตกรรมเพื่อพัฒนาศักยภาพของบริษัท มุ่งมั่นสู่การเติบโตอย่างยั่งยืนและมั่นคงผ่านนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดี และแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้องตามแนวทางของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ และตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยกำหนดไว้
การกำกับดูแลกิจการที่ดี
บริษัท สเตคอน กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) ตระหนักถึงความสำคัญของการกำกับดูแลกิจการที่ดี และเชื่อว่า การกำกับดูแลกิจการที่ดีจะช่วยให้การบริหารงาน มีความโปร่งใส มีประสิทธิภาพ และเติบโตได้อย่างมั่นคงและยั่งยืน บริษัทได้จัดทำหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี (Corporate Governance) ขึ้น โดยยึดตามแนวทางหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีสำหรับบริษัทจดทะเบียน ปี 2560 ของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ เพื่อใช้เป็นแนวทางสำหรับคณะกรรมการบริษัทในการกำกับดูแลให้กิจการมีผลประกอบการที่ดีในระยะยาว น่าเชื่อถือสำหรับผู้ถือหุ้น และนักลงทุน ในฐานะที่เป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
นโยบายที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการที่ดีหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี
การบริหารความเสี่ยง
บริษัท สเตคอน กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) ตระหนักดีว่าการบริหารความเสี่ยงเป็นส่วนหนึ่งของการกำกับดูแลกิจการที่ดี ซึ่งเป็นพื้นฐานสำคัญที่ช่วยให้บริษัทสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ได้ จึงได้นำแนวทางการบริหารความเสี่ยงทั้งของในประเทศไทย และของสากล มาปรับใช้ให้เข้ากับบริบทขององค์กร เพื่อนำไปสู่การกำกับดูแล และบริหารจัดการที่ดี ลดผลกระทบที่จะเกิดจากความเสี่ยงทั้งจากปัจจัยภายใน และปัจจัยภายนอก ระบุโอกาสจากเหตุการณ์สำคัญต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตลอดจน สามารถตอบสนองต่อความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้อย่างเหมาะสม
การจัดการภาวะวิกฤต
บริษัท สเตคอน กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) มีการจัดทำแผนบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Plan) เพื่อให้การดำเนินธุรกิจของบริษัทยังคงเป็นไปได้อย่างต่อเนื่องโดยไม่หยุดชะงักและตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เกิดขึ้น โดยคำนึงถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากปัญหาข้างต้นต่อธุรกิจ ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องทางธุรกิจ และบุคลากรของบริษัท ซึ่งในแผนดังกล่าวได้ระบุถึงแนวทางการทำงาน กระบวนการทำงาน การจัดสรรทรัพยากรที่สำคัญ เช่น สถานที่ปฏิบัติงาน บุคลากร อุปกรณ์และเครื่องมือ เทคโนโลยีสารสนเทศ เป็นต้น เพื่อให้กระบวนการดำเนินธุรกิจของบริษัทเป็นไปได้โดยต่อเนื่องในระดับที่กำหนดไว้
นโยบายการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ
การบริหารห่วงโซ่อุปทาน
บริษัทให้ความสำคัญต่อการพัฒนาและเติบโตทางธุรกิจอย่างอย่างยั่งยืนและคำนึงผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม และบริษัทยังตระหนักถึงความสำคัญของห่วงโซ่อุปทาน ให้ความสำคัญต่อคู่ค้าซึ่งถือเป็นผู้มีส่วนได้เสียสำคัญ บริษัทจึงได้วางแนวทางการบริหารจัดการคู่ค้า เพื่อสร้างโอกาสทางธุรกิจ เพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน และร่วมกันพัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืนต่อไป
การพัฒนานวัตกรรม
บริษัท สเตคอน กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย ให้ความสำคัญต่อการพัฒนาและส่งเสริมนวัตกรรมขององค์กร เพื่อเสริมสร้างศักยภาพในการแข่งขันและการพัฒนาธุรกิจให้สามารถเติบโตได้อย่างมั่นคงและยั่งยืน
